二季度生产攻坚正酣

13位来自不同岗位的星空青年

在“规划里的青春——我的‘十五五’”座谈会上

展开了“带泥土、冒热气”的生动交流

他们不讲空话套话

只晒产线上的真问题、硬办法

不诉苦、不摆烂

只聊怎么把良率提上去、把成本降下来

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一起走近

这群“心中有火、手里有活”的年轻人

看看他们如何在平凡的岗位上

为“十五五”开局写下生动注脚

柔性显示材料分公司研发部  晁亚标

“最惨的时候良率是0%，一片都做不出来。”回忆起UTG试制初期，晁亚标记忆犹新。这支年轻的团队没有退缩，而是天天泡在车间，分析微观结构、调参数、测应力，一个配方反复试几十遍。如今，产品做到100万次弯折不破损，弯折半径≤0.6毫米，良率爬到60%，月产能达120万片。

他总结了两条“实战经”：一是用自动化替人，上下料、转运、面检自动化，既降人力又稳品质；二是跟每一度温度较劲，发掘各工序保温优化点，批量验证无风险后推广。

面向“十五五”，他给自己定下“小目标”：良率再提10-15个百分点，单片成本降20%以上，还要探索防眩光、防指纹等复合功能，让UTG从“能用”变“好用”。

蚌埠中恒球形材料事业部 裴绍颖

作为球形材料事业部的技术员，常年与粒度分级、复配配比、表面改性打交道。裴绍颖坦言，过程繁琐、重复，很容易让人失去耐心。她的应对之道很“接地气”：“不与枯燥对抗，把‘必须做好’变成‘稳定完成’；给自己设小目标，完成就给正向反馈；烦心事留在工作时间，下班就切换状态。”

她提了两条实在建议：一是加强专业技术人才引进，补充材料、化工领域人员；二是完善技术岗位成长通道，让深耕粉体的青年在同一岗位工作多年也能有合理的薪酬提升。

对照先辈，她觉得自己少了“十年磨一剑”的静气，但多了先进检测手段和敢于尝试的劲头。她正努力把两者融合，用技术和产品为新材料业务的高质量发展贡献力量。

星空应材综合管理部  李雯

综合管理岗位不直接产生利润，但李雯认为：“最好的建功，就是把服务做到位、协调做到顺、落实做到底。”每天往返沫河口，通勤虽远，她始终保持饱满热情，把每一项琐碎事务落实到位。

她坦诚地提出建议：应材外出培训机会少，希望公司给青年搭建更多学习平台；同时，基层人员流动性大，招聘困难，期盼在人才引育、激励保障上多下功夫，让青年“留得住、干得好”。

对标先辈，她觉得自己这代人少了吃苦耐劳的韧劲，但多了系统的知识储备和开阔的视野。她决心在“十五五”中充实政治定力、业务本领和踏实作风，把小事做细、把基础打牢。

深圳国显财务部  李颖妍

作为国显科技的团支部书记，李颖妍的视角很特别：她看到了AI技术对青年成长的“赋能”力量。在她的推动下，团支部开设了AI技能培训课程，组织AI知识与应用比赛，鼓励青年从“会用AI”到“善用AI”再到“创新AI”。今年，青年突击队主动在智能制造、工艺优化、数据分析等领域拥抱AI，效果初显。

她建议公司建立技术、管理“双通道”晋升机制，让青年看到多元成长路径；同时搭建AI学习交流平台，邀请内外部专家分享，帮助大家紧跟前沿。

她说，同先辈比，这代年轻人多了更先进的工具和更开放的思维，但少了在艰苦环境中磨出的韧劲。她正在努力补齐短板，把团建与业务融合，让红色基因插上科技的翅膀。

龙海玻璃财务部  刘嘉颖

刘嘉颖是龙海玻璃的团总支副书记，也是一名会计。去年曾被派到股份公司审计岗跟班学习，这段经历让她彻底改变了对财务工作的理解：“以前觉得把账做平就行，现在明白，数字背后是经营，财务必须往前站。”

回到岗位后，她不再闷头做凭证，而是主动了解玻璃熔制、切裁的实际流程。二线投产后凭证量激增，她没有满足于“按时做完”，而是开始琢磨：税务申报能不能更优化？成本核算能不能更细？预算执行能不能更准？她和团队把财务数据与业务场景一一对表，推动业财融合从口号变成动作。

作为团总支副书记，她还推动青听机制落实，通过一对一谈心、线上问卷收集青年诉求，能解决的及时协调，解决不了的上报公司。“青年关心的职业发展、工作生活平衡，不能只等组织问，我们要主动去听。”

蚌埠光电生产部  唐文俊

作为一名热端工艺员，唐文俊常年“钉”在现场。他总结了青年在一线的“三件套”：

一是把设备看明白——不仅会操作，还要懂原理、知状态，通过数据预判隐患；二是把工艺盯到位——在波动中找规律，在稳定中提质量；三是把问题改到底——不停留在应付处理，而是追根溯源，形成可复制的优化措施。

他特别建议：多给青年“上手”的机会，而不是只做辅助；把老师傅的经验转化为可学可复制的标准，缩短成长周期；鼓励小改小革常态化，让改进有结果、有成就感。

“让每一次值守都有价值，让每一份努力都有回响。”他说。