2025年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，星空应材认真贯彻落实星空集团“534”经营管理原则和“224”经营目标，明确方向，定好目标，迅速行动，抓好落实，坚决打好”三大攻坚战”,持续保稳定、谋发展。

“三大攻坚战”

现金流改善攻坚战

强化资金统筹，防范运营风险

树立“收支平衡、以收定支、先收后支、双向履约”的现金流管理理念，提升风险防控能力，加强回款进度，合理安排资金，提高资金使用率。对三年以上外部应收账款，安排相关业务人员驻点督促催收，持续落实催收防欠闭环管理，保障资金安全。

“三大攻坚战”

成本压降攻坚战

凝心聚力降成本，多措并举赋新能

一是压降原料及生产成本，拓展多个供应渠道，降低原料采购成本，电炉采用平电和谷电错峰生产，降低用电成本，实行弹性的工作机制，降低生产制造成本。二是持续优化工艺，在保证产品质量前提下，进行辅料替换，提升产品的良率，降低产品单位成本。三是优化生产管理制度，保证准时供货的前提下，实施JIT(及时生产)生产模式，减少库存积压，降低库存数量。

“三大攻坚战”

亏损治理攻坚战

锚定目标抓落实，以质促销增效益

以年度生产经营目标责任书为抓手，坚定信心，压实责任，担当勇为。从源头采购高品质原料，优化生产节拍，加强各工序之间的衔接，通过设备升级提高生产效率。加强从源头到终端的全流程品质管控，提升产品稳定性，保障产品合格率，以高质量产品提升客户满意度，实现以质促销、以质增收。